Criar para Vencer por Bruno Pinto

Ninguém dúvida que se vivem tempos difíceis, altura em que temos que nos transcender para conseguirmos sobressair numa sociedade concorrencial, onde as notícias de novos desempregados, falências de empresas e fenómenos migratórios assombram o quotidiano e atrofiam os planos de um futuro seguro e próspero de um país feito de injustiças.  Mas sabendo isso tudo, o que podemos nós esperar do futuro?

Aqui é que está o grande segredo, hoje não podemos esperar pelo futuro, o amanhã está aí a porta e a informação corre a uma velocidade estonteante. Esperar que alguém tenha a solução para o nosso futuro já não funciona, seremos mais uns à espera de um amanhã que nunca chega, de um estado que resolva os nossos problemas, de um patrão que numa lotaria de escolhas nos dê uma oportunidade...

O mundo mudou, novas ferramentas, métodos de trabalho, negócios e oportunidades apareceram. Os telejornais repletos de falências teimam em mostrar um Portugal do passado, o Portugal do futuro é próspero, repleto de ideias e modelos de negócio inovadores, criados daqui para o mundo, uma Renova, uma Dreambooks, ou uma Critical Software (todas elas marcas nacionais) não têm lugar em meios de comunicação que ainda estão virados para o ontem, teimando em manter as suas costas voltadas para o amanhã.

É verdade que temos um governo que não tem investido em medidas capazes de promover o crescimento económico, e por estas e por outras,  é hora de seguirmos o nosso caminho, criarmos e deixarmos uma marca que é nossa, e não uma que é imposta por alguém. Blogs, redes sociais e sites são algumas das plataformas que podemos utilizar para que as coisas dêem certo. Os profissionais devem comportar-se como tal, criar valor todos os dias, lutar, defender a marca que representam, e acima de tudo, esquecer um mundo de negócios padronizado, baseado num horário das 9h as 19h. Hoje todos os locais são óptimos para fortalecermos as nossas redes de contactos e vendermos o nosso negócio, seja em família, no futebol ou no café... A internet criou um mundo em que as distâncias são curtas, que funciona 24 horas em cada um dos 7 dias da semana e é nossa obrigação termos a capacidade de adaptação a esse mundo globalizado se queremos vingar num cenário que dizem de crise.

Paixão, inovação e muita crença são alguns dos segredos para acreditarmos que existe Futuro...

Para a semana

Tema do Mês: Empreendedorismo

Neste mês de Março a Juventude Socialista do Marco de Canaveses irá dar especial ênfase à temática do empreendedorismo. Uma palavra de enorme relevância atualmente cujo o significado vai bem mais além do que a primeira interpretação parece propor. Abordado de diversas formas e por diferentes intervenientes, o empreendedorismo tem já uma enorme preponderância na sociedade, no tecido empresarial português e, cada vez mais, na cultura - no espaço comum portanto - do nosso país. Neste último aspeto é que mais interessa, a nosso ver, incidir: na cultura de uma sociedade! Pois apenas valorizando o empreendedorismo, promovendo-o e tornando-o acessível, conseguiremos fazer com que seja parte integrante do ADN de gerações vindouras.

É essencial nós assumirmos o risco, ponderarmos cuidadosamente todas as condicionantes, reconhecer as características da situação e ter a capacidade e competência necessárias para concretizar um projeto/desiderato/anseio. Mais importante se torna o empreendedorismo no contexto económico atual.

Ao longo das próximas semanas 4 autores darão a sua perspetiva própria da palavra empreendedorismo, discorrerão a sua conceção da temática, sempre tendo como ponto de partida um local diferente do universo que é o empreendedorismo. Serão então convidados da JS Marco de Canaveses para o Tema do Mês Bruno Pinto, Manuel Carvalho, Vicente Moreira e José Carlos Alves.

Poderão aceder a mais informação acerca dos autores através das hiperligações disponibilizadas nas imagens dos mesmos, do lado esquerdo da página. Estes contribuidores formam um painel de excelente nível caracterizado por:

a) Juventude e Irreverência: Todos os autores são jovens, num claro sinal de que se acredita ser nesta geração que se depositam as maiores expetativas relativamente ao empreendedorismo; a irreverência é uma características comum a todos os autores, por diferentes razões, mas que lhes confere uma especial apetência para esta temática.

b) Competência: Todos os autores possuem conhecimentos aprofundados e relevantes acerca de empreendedorismo e, por isso mesmo, darão um contributo que enriquecerá o espaço comum que é o nosso blogue.

c) Dinâmica: Os autores convidados são excelentes exemplos de dinâmica e empreendedorismo nos meios em que atuam, dando corpo à palavra tantas vezes utilizada e procurando, cada um no seu próprio estilo, contribuir para o meio em que se inserem.

Esperemos que disfrutem dos contributos e aguardamos o vosso feedback relativamente aos mesmos.

Sector Empresarial do Estado

Este é um membro complicado da família que todos nós somos: o Estado. Objecto de inúmeras críticas e, actualmente, alvo de potenciais reformas (que tardam um pouco em sair dos gabinetes do Ministério da Economia), o Sector Empresarial do Estado (SEE) tem recebido muita atenção por parte da sociedade. Como me incluo nessa sociedade, tenho direito à opinião e, vá-se lá saber porquê, tenho este espaço semanal para ser escutado, quero aqui deixar umas linhas acerca do SEE.

Segundo a Direcção-Geral do Tesouro e Finanças, o SEE é constituido pelo conjunto das unidades produtivas do Estado, organizadas e geridas de forma empresarial, e é responsável pela construção e gestão de infra-estruturas públicas fundamentais, assim como pela prestação de serviços públicos essenciais. Exemplos destas empresas são a ANA, a RTP, os CTT, a EP, os Centros Hospitalares, as Águas de Portugal, entre outros. O SEE tem um valor total de Capital Social de cerca de 18,5 mil milhões €, sendo que cerca de 16,250 mil milhões € participados pelo Estado.

O SEE, como disse, tem sido alvo de críticas e é frequentemente apontado como um dos grandes "buracos" do Estado Português. Este desenvolve a sua atividade num espaço moral complicado de gerir: entre o interesse (e erário) público e os métodos de gestão empresarial. Tão complicado que não tem conseguido satisfazer os critérios de um e de outro mundo:

a) Serviço Público: o conceito de serviço público, a meu ver, tem o propósito de servir as populações e sustentar a interligação entre cidadãos e o desenvolvimento de uma sociedade comum em que todos nos incluímos. O SEE tem descurado esta sua vertente pois este serviço público tem sido posto em causa em favor de argumentos economicistas. A diversos níveis esses argumentos são válidos, no entanto os cortes atuais têm-se propagado a um ritmo elevadíssimo que deixa demasiadas dúvidas no ar quanto à sua real necessidade. Caso de serviços rodoviários excessivamente taxados, caso de linhas de ferro desativadas e serviços culturais eliminados. Se, por um lado, existe uma imagem esbanjadora destes serviços, por outro lado, existe ainda um enorme potencial de eficiência nestes serviços. Como tal, concordo com a redução de alguns serviços públicos (alguns foram criados em condições demográficas bem diferentes das atuais) que já não prestam um serviço público verdadeiramente agregador e enriquecedor do meio em que se enquadram. Esta posição de sintonia com a redução de alguns serviços leva-me ao segundo conjunto de critérios do SEE;

b) Gestão Empresarial: Os critérios de gestão empresarial, por si só, não contemplam os princípios de serviço público, no entanto não deixam de ser critérios interessantes para aplicação ao erário público, mas especificamente no SEE. Olhando o SEE pelo prisma da gestão empresarial fica-se com a clara ideia de que algo está mal. É possível que seja a herança pesada de um passado de despesismo e ineficiência. É possível também que seja a influência da noção de que o "público" tem sempre dinheiro e nunca tem um patrão (passe o simplismo excessivo). É bem possível também que seja a pesada herança de BOYS e mais BOYS estacionados por estas empresas que fomentaram as primeiras duas hipóteses, que não acrescentam qualquer valor às empresas e que, pior que tudo, fomentam as más práticas e alimentam os maus resultados constantes. Não consigo deixar de lembrar que existem empresas a operar na esfera do serviço público noutros países que conseguem ser sustentáveis e que, frequentemente, se assiste à privatização de empresas do SEE que, uma vez privadas se tornam rentáveis. Quando se privatiza uma empresa não se privatiza a sua força laboral, mas sim os seus métodos (geralmente são introduzidos novos), a sua equipa gestora e os seus princípios. Quero com isto dizer que, privatizando uma empresa do SEE, privatizam-se e renovam-se os seus superiores... Será este o grande cancro do SEE? Ou serão os sempre rotulados de "comunas" funcionários?

Estes dois conjuntos de critérios são difíceis de conciliar, é verdade, sendo, todavia, possível fazê-lo.

Este assunto merece bem melhor análise e bem mais aprofundadas reflexões... Numa próxima oportunidade será, certamente, feita, pretendo, neste primeiro momento, levantar apenas a simples questão: o que está mal no SEE? A sua gestão, os seus funcionários ou a sua dimensão?

in A Janela das Cinco Ideias